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Wir planen, steuern und kontrollieren komplexe IT-Projekte, daher ist das Management ein elementarer Bestandteil einer erfolgreichen IT-Strategie.

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Migration von Microsoft Server 2012

Die technische Migration von 1250 Servern und der Umzug von Windows Server 2012 wurden durchgeführt.

Dabei wurde wie folgt vorgegangen:

  • Konzeptionierung, Datenaufbereitung und Planung des Zielzustandes
  • Dokumentation und Aufbereitung des Ist-Zustandes
  • Ableitung von Maßnahmen und Empfehlungen für die Migration
  • Planung und Koordination des Migrationspfades
  • Management von Lieferanten und Dienstleistern
  • Stakeholder-Management zur Sicherstellung der Unterstützung des Projekts
  • Erstellung eines Berichtes für den Projektleiter
  • Erstellung Dokumentation und Reporting

Organisationsumstellung im Bankenumfeld

Technische Umstellung von 400 Mitarbeitern, die in den Filialen umstrukturiert wurden.

Zu diesem Zweck wurde wie folgt vorgegangen:

  • Konzeptionierung, Datenaufbereitung und Planung der Soll-Situation
  • Planung und Koordination des Migrationsweges
  • Management der internen Kollegen
  • Erstellung des Migrationspfades und Sicherstellung des Migrationsprozesses (einschließlich Nachbereitung)
  • Kommunikation mit den Stakeholdern; Erstellung von Dokumenten für die Mitarbeiter
  • Berichterstattung an die IT-Leitung und den Vorstand
  • Erstellung von Unterlagen und Berichten

Einführung Projektmanagement Prozesse und Software

Das Projekt wurde für einen IT-Dienstleister durchgeführt.

Die folgenden Schritte wurden umgesetzt:

  • Datenanalyse, Auswertung und Aufbereitung
  • Durchführung von Anforderungserhebungen mit den Fachabteilungen
  • Hauptverantwortung für den Proof of Concept der jeweiligen Softwareprodukte
  • Erstellung, Koordination und Qualitätssicherung der Fachkonzepte für den neuen Projektmanagementprozess
  • Management von Dienstleistern und Stakeholder-Management
  • Einstufung in Business Criticality oder Produktion/Entwicklung
  • Dokumentation und Berichtswesen

Umstellung auf Skype for Business

Projekt für ein Unternehmen des Maschinenbaus, der Feinmechanik und Optik.

Es wurden folgende Prozesse durchgeführt:

  • Analyse, Bewertung und Aufbereitung der Daten aller bestehenden Rufnummern als Planungsgrundlage für die Durchführung der Migration von 15.000 Telefonanschlüssen.
  • Etablierung von Projektmanagementstrukturen
  • Anpassung der Prozesse für den Massenrollout
  • Bestandsaufbau und Inbetriebnahme der neuen Endgeräte
  • Bereitstellungsverantwortung für die größten Standorte
  • Außerbetriebnahme von Telefonanlagen
  • Abstimmungsprotokoll mit den jeweiligen Berufsgenossenschaften/Zentralen
  • Erstellung von Kommunikationsvorlagen
  • Zentrale Koordination und Überwachung der lokalen IT-Implementierung
  • Erstellung von Dokumentationen und Berichten

Migration Windows XP to Windows 7

Projekt für ein Unternehmen des Maschinenbaus, der Feinmechanik und der Optik.

Die folgenden Prozesse wurden durchgeführt:

  • Analyse, Auswertung und Aufbereitung der IT-Daten (Identifikation der noch vorhandenen XP-Kunden).
  • Planung der Bereinigung von 3.000 Kunden
  • Koordinierung und Überwachung der lokalen IT-Implementierung (PDN-Firewall, Produktion).
  • Erstellung von Dokumentationen und Berichten

Umstellung Windows 2003 Server

Projekt für ein Unternehmen des Maschinenbaus, der Feinmechanik und der Optik.

Es wurden folgende Prozesse durchgeführt:

  • Analyse, Auswertung und Aufbereitung der IT-Daten (Identifikation der noch bestehenden Windows Server 2003)
  • Planung der Bereinigung für 2.000 Server
  • Zentralgesteuerte Koordination und Überwachung der lokalen IT-Umsetzung
  • Erstellung Dokumentation und Reporting

Windows 7 Rollout im Enterprise Unternehmen

Projekt für ein Unternehmen des Gesundheitswesens.

Es wurden folgende Prozesse durchgeführt:

  • Erstellung des Master Windows 7 Images und Anpassung an Hardware SSD inkl. Glasfaseranbindung
  • Qualitätssicherung, Erstellung und Optimierung des Rollouts für 2.500 Clients
  • Austausch der Clients am Arbeitsplatz; Erstellung Dokumentation und Reporting

Einführung Microsoft Produkte

Projekt realisiert für ein Unternehmen der öffentlichen Verwaltung.

Strategische Einführung von Microsoft-Produkten im Bereich der Arbeitsplatz-IT (Outlook, SharePoint, Skype for Business, etc.) für mehr als 5.000 IT-Anwender.

Zu diesem Zweck wurden folgende Prozesse durchgeführt:

  • Definition und Aufbau von Programm- und Projektstrukturen
  • Budget-, Zeit- und Leistungsverantwortung als Programm-Manager in einer Multi-Mandanten-Umgebung
  • Einführung Berichtswesen an Hauptgeschäftsführung, IT Leitung und Shareholder

Providerwechsel Netzwerkinfrastruktur

Projekt für ein Unternehmen des Maschinenbaus, der Feinmechanik und Optik. 

Es wurden folgende Prozesse durchgeführt:

  • Analyse, Auswertung und Aufbereitung der Daten als Planungsprämisse für die Umsetzung der Migration aller eingesetzten Netzwerkkomponenten und Verbindungen
  • Kategorisierung in Business Kritikalität oder Produktion/Entwicklung
  • Erstellung von Abstimmungsprotokollen mit den jeweiligen Shared Services, externen Netzwerkbetreibern und Standortverantwortlichen
  • Erstellung der Dokumentationsunterlagen und Reporting
  • Umsetzung und Koordination der Aktivitäten mit den externen Netzwerkbetreibern für die Migration zum neuen Service Provider

 

Mailmigration nach Microsoft Exchange

Projekt für ein Unternehmen des Maschinenbaus, der Feinmechanik und der Optik.

Es wurden folgende Prozesse durchgeführt:

  • Budget-, Termin- und Ergebnisverantwortung
  • Analyse, Auswertung und Aufbereitung der Mail-In Daten
  • Ausarbeitung der Prozessbeschreibung für den Migrationsablauf auf Mail-In DB und Gruppen- und Funktionspostfächer (9.000 persönliche und 3.000 Team- und Funktionspostfächer)
  • Festlegung der Planungsprämissen
  • Einholen und Konsolidierung der Planungsanforderungen
  • Abstimmungsprotokoll mit den jeweiligen LN Mail-In DB Owner
  • Durchführung der gesamten Kommunikation an die Nutzer
  • Umsetzung und Bereinigung der LN Mail-In Datenbanken
  • Zentralgesteuerte Koordination und Überwachung der lokalen IT Umsetzung
  • Planung und Koordination und Kommunikation der internen Mitarbeiterschulung
  • Durchführung von Anforderungserhebungen mit den jeweiligen Fachbereichen und Referaten
  • Erstellung, Abstimmung und Qualitätssicherung von Fachkonzepten für das Betriebskonzept nach Abschluss der Migrationsaktivitäten
  • Steuerung der Dienstleister und Serviceprovider 
  • Detaillierte Planung und Steuerung der Migrationsaktivitäten
  • Stakeholdermanagement zur Sicherstellung der Projektunterstützung durch das Top-Management
  • Erstellung Dokumentation und Reporting

Netzwerkbereinigung und Hardwareaustausch

Projekt für ein Unternehmen des Maschinenbaus, der Feinmechanik und der Optik.

Es wurden folgende Prozesse durchgeführt:

  • Analyse, Auswertung und Aufbereitung der Daten als Planungsprämisse für die Umsetzung der Migration aller eingesetzten Netzwerkkompo-nenten und Verbindungen (30.000 Netzwerk Ports an 4 Standorten)
  • Kategorisierung in Verteiler, Rack, gepatchte Ports, aktive genutzte Ports, HW Inventory Daten, VLANs, Business Kritikalität, Produktion/Entwicklung
  • Ausarbeitung der Prozessbeschreibung für den Umstel-lungsablauf
  • Entpatchen, Konsolidieren und Hardwaretausch
  • Festlegung der Planungsprämissen
  • Einholen der Planungsanforderungen
  • Abstimmungsprotokoll mit den jeweiligen Shared Services, externen Netzwerkbetreibern und Standortverantwortlichen
  • Erstellung der Dokumentationsunterlagen und Reporting
  • Umsetzung und Koordination der Aktivitäten mit den externen Netz-werkbetreibern für die Migration

Umstellung Privatschule auf Cloud Services

Es wurde eine technische Modernisierung der bestehenden Infrastruktur durchgeführt.

Dazu wurden die folgenden Schritte unternommen:

  • Entwurf, Konzeption und Planung des Soll-Zustandes für die Microsoft 365 Infrastruktur und die Servicelandschaft
  • Dokumentation und Aufbereitung des Ist-Zustandes
  • Ableitung von Maßnahmen und Empfehlungen für die Migration und Einführung neuer Services
  • Dokumentation und Aufbereitung des Ist-Zustandes; Ableitung von Maßnahmen und Empfehlungen für die Migration und Einführung neuer Dienste
  • Migrationsplanung und -durchführung
  • Lieferanten- und Dienstleistermanagement
  • Erstellung einer Schulungs- und Informationsmatrix
  • Stakeholder-Management zur Sicherstellung der Unterstützung des Projekts
  • Berichterstattung an den Generaldirektor, den Verwaltungsrat, die kollegiale Führung und die Expertengruppen
  • Erstellung von Dokumentation und Berichten

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